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浙北大廈2017年中工作會議順利召開
2017-07-19 10:35:31
2017年7月19日,浙北大廈集團召開年中工作會議,市供銷社主任黃培林到會并作了重要講話。集團總裁沈國良作工作報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人共25人參加會議。會議總結(jié)回顧了2017年上半年各單位的主要經(jīng)營 管理狀況,部署了下半年的重點工作。
2017年上半年,浙北大廈圍繞年初定下的目標(biāo)任務(wù),扎實推動“二轉(zhuǎn)型、二落實、二理順”工作,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得較理想成績,1-6月,集團實現(xiàn)銷售總額21.45億元,同比+7.36%,七大經(jīng)營單位的銷售業(yè)績?nèi)€飄紅。在項目拓展方向,順利推動安吉浙北大酒店和2家樣板便利店開業(yè),相繼受托管理湖州市民中心機關(guān)食堂、南潯穎園飯店和南潯江南庭院酒店。此外,服務(wù)水平進(jìn)一步優(yōu)化,內(nèi)部管理全面提升,企業(yè)文化建設(shè)有新成果,總體實現(xiàn)了時間過半,進(jìn)度過半的目標(biāo)。
會議交流并確定了下半年的總體工作目標(biāo),即:全力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展,確保全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)順利完成。要求要進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,有序推進(jìn)各項業(yè)務(wù)拓展工作,樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“品牌化思維”,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。同時確定了五個方面的工作重點:
一是要全力穩(wěn)定銷售,提升效益。
要有序推進(jìn)調(diào)整、繼續(xù)挖潛增效、進(jìn)一步提升營銷工作水平、促進(jìn)線上線下融合,積極提升現(xiàn)有門店運營質(zhì)量。
二是要穩(wěn)步推進(jìn)拓展工作,增強發(fā)展動能。
加快推進(jìn)超市和平店、超市織里店、織里浙北大酒店、南潯都市聚落、中央廚房和和便利店配送中心等項目的建設(shè)。同時,創(chuàng)新思路,推進(jìn)酒店板塊實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張,加快浙北便利店的加盟發(fā)展速度,增強家電維修中心的創(chuàng)利能力,探索百貨板塊的專業(yè)化拓展。
三是要提升凝聚力,強化執(zhí)行力。
要積極培育員工的忠誠度,促進(jìn)制度化、規(guī)范化管理,同時通過加強工作的計劃性、推廣復(fù)盤工作法等樹立“節(jié)點意識”,增強工作效率,提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四是要樹立品牌化思維,強化形象塑造。
要從加強宣傳、提升服務(wù)、創(chuàng)新文化活動和公益活動等方面加強浙北大廈品牌的塑造和管理,提高企業(yè)美譽度,提升品牌核心競爭力。
五是要全力確保安全大局。
要強化安全教育,落實各項安全管理制度,確保運營安全、交通安全、食品安全。同時要強化對物業(yè)老化門店的管理,探尋安全可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
市供銷社主任黃培林對浙北大廈上半年的工作成績表示肯定,認(rèn)為浙北大廈下半年的發(fā)展思路切中要害,可行性強。希望浙北大廈能繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展態(tài)勢,分析研判形勢,正視挑戰(zhàn)迎接機遇,圍繞全年工作目標(biāo),積極凝心聚力,把握全局,突出重點,攻堅克難,確保浙北大廈健康穩(wěn)定發(fā)展。并提出了六點工作要求。
一是目標(biāo)要高。
要把浙北精神和浙北優(yōu)勢弘揚開來,以鑄造百年企業(yè)為己任,努力促進(jìn)浙北大廈的健康快速發(fā)展,為我市加快趕超實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二是信心要足。
要通過發(fā)展解決發(fā)展中的問題。浙北大廈擁有許多內(nèi)在優(yōu)勢和外在利好因素,只要樹立信心,迎難而上,群策群力,干字當(dāng)頭,一切困難都可以戰(zhàn)勝。
三是思路要寬。
格局有多大,事業(yè)就有多大。要積極向上看和向外看,緊跟國家和地方政策方針,關(guān)注城市發(fā)展重點,學(xué)習(xí)借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗,積極探索發(fā)展新路徑,強化資本的有效運營,實現(xiàn)借船出海,借勢發(fā)力,走合作共贏的發(fā)展之路。
四是效益要好。
四大板塊要圍繞既定的發(fā)展思路,全力創(chuàng)新營銷,積極挖掘盈利點,實現(xiàn)創(chuàng)效增效,堅定完成年初定下的工作目標(biāo)。
五是品牌要響。
要毫不動搖走品牌發(fā)展之路。強化浙北大廈正面形象的塑造和宣傳,在產(chǎn)品、服務(wù)、體驗等方面建立起浙北大廈自己的核心優(yōu)勢,充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。
六是管理要強。
要健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)用制度管人、管事的良好局面。要抓好隊伍建設(shè),創(chuàng)新選人育人機制,降低人員的流動性,提升各層級、各崗位員工的綜合素質(zhì),匯聚起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大力量,真正把浙北大廈鍛造成百年企業(yè)。
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